产业园运营是一【个庞大的课题,大到什么程度呢?
大到需要从1979年的蛇口工业区一直说到2019年的622个国家级开发区、2053个省级开发区,还有未纳入国家统计范围的2万多个地方开发区以及数不清的民营园区!
鹏达园区航拍〗图
大到2018年全国十分之一的生产总值、财政收入,五分之一的进出口贸易额,四分之一的高新技术产品出口额,都是由219个国家级开发区实】现的!
大到想用一篇文章梳理脉络,却无处下笔!本文或许没有◎你想象的宏大视野、硬核内容,但绝对都是⊙良言。
三生
所谓解决“三生”,是指解决以下三个层次的问题:
产业园最低层次要解决的问题是:解决产业园区各企业工作人员的“生活”问题,即解决安心工作、快◤乐生活的问题。这是园区内员@ 工的企业文化活动、工作生活氛围。
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产业园要解决的第二层次的问题是:解决产业园区内各企业的生存、经营与发展的问题。
入住产业园内的企业,很多是初创企业,或者是成长型企业。他们入住产业园,更多是考虑交〇通便利、资源整合、成本优惠、市场机会以及园区的各种便利实惠的服务,企业→考虑这些,都是为▂了生存、经营与发展。
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产业园要@解决的第三层次的问题是:“解决”懂产业地产的人,并建立产业园生态♀圈。
产业园建设与运营能否成ξ 功,最终是要靠懂产业园的人和团队,尤其是核心、领军人物来操♀盘与运营。产业园只有形成生态圈,产业园的各组成、各要素才能持续造血、持续增值,其价值也因此︼不断增大。
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三创
所谓解决“三创”问题是指:
一是解决初创∮企业的“创业”问题。初创企业往往资金、经验、人脉、资源等等都很少,他们№入驻产业园,就是希▅望能够各搭类便车,以使自己省掉不少成本,少走弯路,从而快速成╱长。
二是解决传统企业的“创新问题”。传统企业发展到一定阶段,往往机』制僵硬,思想处于保→守,对新■事物既憧憬又害怕。因而面对变化,常常举∏棋不定,畏手畏脚,从而错过很多机会。
所以,需要〓借鉴产业园有过类似企业的转型经验,或者产业园内资↙深企业经营人员能够为其提供指点迷津,拨云散雾,找到新方向、新出路。
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三是解决资金短缺企业的“创投问题”。无论是初创▲企业、成长企业还是成熟◣企业,都有可能面临资金短缺问题。产业园能够帮助解决企业的资金问题,或许有以下几↓个渠道:
(1)园内企业间的资金拆借、投资
第一个渠道々是园区内各企业之间的资金拆借或投资。
产业园内∞的众多企业,在一定程度上,就是一卐个大的资金池,一个“隐形银行”,在任意一个时点上,必定存在的有的企业资金有闲余,有的企业资金短◇缺。这样,他们之间就可以通过园区提供的信↑息沟通平台,寻找彼此的⌒需求,以解决资金问题。
(2)园区运营方提供的资金平台
第二个渠道是产业∩园运营方本身提供的资金平台。比如,产业园运营方成立的产业基金、风投基金等等,或者产业★园提供场地租金入股、租金减免等等。
(3)入驻∞园区的各类金融机构
第三个是入驻产业园的各类金融机构,比如银行、证券、保险、信投等等。